Jak dosáhnout toho, aby porada byla skutečně přínosná.

1-1,5 hodin.

Cena

2100,-Kč bez DPH

Cíl semináře

Cílem tohoto semináře je podpořit u vedoucích pracovníků firem jejich znalosti a dovednosti ohledně vedení porad.
Seminář probíhá formou webináře tj. online seminář.

Pracovní porada je stěžejním nástrojem komunikace vedoucího se svými podřízenými. Nelze však na ni pohlížet jen jako příležitost k rozdělování úkolů, vynucování respektu, kritice podřízených nebo poslouchání sebe sama…
V praxi se pak můžeme setkávat s rozdílným vnímáním porad ze strany vedoucích a jejich podřízených. Vedoucí je berou jako důležitý nástroj své činnosti, zatímco jejich podřízení jako zbytečnou ztrátu času, apod. Máme na mysli zejména pravidelné pracovní porady.

Program semináře

Role pracovní porady

• motivace pracovníků.
• předávání a získávání informací
• získání nápadů a námětů
• nástroj přesvědčování
• poznání schopností pracovníků
• podpora vlastní autority (Dobře připravená a realizovaná porada je obrazem schopností samotného manažera.)

Příprava a průběh pracovní porady

• návrhy účastníků.
• distribuce předem
• logické seřazení bodů
• návrat k předcházejícím tématům v průběhu porady.
• taktické pořadí
• priority a dílčí cíle
• dostatečná detailnost.
• časový harmonogram
  4. Závěrečné doplnění

Zásady pro vedení pracovní porady:

• časový průběh,
• ověření přípravy na poradu,
• přijímání rozhodnutí,
• zvládání agrese a konfliktů, jak na své straně, tak i na straně účastníků.